2014年第一季度，生产部紧紧围绕公司质量年活动总体方案中质量管理体系文件的要求及部门2014年质量工作计划开展各项质量管理活动，现将生产部第一季度质量工作总结如下： 

  一、体系运行相关工作 

1、部门相关质量改革指导书及流程的完善和理顺工作：针对目前部门存在的流程不顺畅等问题，部门对指导书及流程进行完善和理顺，使各项工作更加顺利的开展。 

2、按时对部门进行业绩报告的评价工作：目前供应商在第一季度各方面都能满足公司生产要求。  3、制定部门质量工作计划及策划部门质量目标工作：根据公司安排适时制定部门质量工作计划及策划部门质量目标。 

 二、日常管理相关工作 

 1、把好采购配件入库质量关：组织做好物资来货的自检、报验及质量问题的反馈跟踪处理工作，配合做好物资的检验工作，并完成取样送检工作。

 2、做好生产过程中的自主质量管理工作，确保车间工人工作质量。 

 3、积极开展车间内部的专项检查工作：针对部门人员流动大、新员工增加的特殊性，部门从一季度起每两周进行一次技术熟练程度专项检查工作，检查以质量整改单形式要求整改。

 4、进一步加强对质量问题的处理跟踪力度，对出现质量问题的物资进行列表跟踪并适时更新，对出现质量问题较频繁的供应商提出预警。